Diplomado en Dirección de la
Cadena de suministros
Periodo de Clases
13 de mayo 2024
Horario
19:00 a 22:00 hrs.
Días de Clases
Lunes, Miércoles y Jueves
Arancel
$1.980.000
(matrícula y certificación incluida)
Diplomado en dirección de la
cadena de suministros
Formar especialistas para desempeñarse en la dirección de actividades relacionadas con la Cadena de Suministros, con un enfoque basado en las nuevas necesidades de la industria del almacenamiento, distribución y compras desde una perspectiva estratégica.
Nuestros egresados estarán preparados desde una perspectiva global para liderar y gestionar procesos logísticos tanto en lo operacional como en lo financiero.
Propósito
Formar especialistas para desempeñarse en la dirección de actividades relacionadas con la Cadena de Suministros, con un enfoque basado en las nuevas necesidades de la industria del almacenamiento, distribución y compras desde una perspectiva estratégica.
Nuestros egresados estarán preparados desde una perspectiva global para liderar y gestionar procesos logísticos tanto en lo operacional como en lo financiero.
Objetivo
Al terminar el programa, los participantes habrán adquirido la capacidad de negociación, liderazgo y análisis para determinar de manera global las mejores estrategias y herramientas para agregar valor a la actividad logística dentro de las compañías.
Dirigido a
Especialmente a exalumnos de los programas de diplomados en gestión logística que busquen actualizar los conocimientos para la nueva era de la gestión de la cadena de suministros y su impacto estratégico. Y para profesionales que requieran dirigir y liderar procesos logísticos desde una perspectiva estratégica de la gestión logística integral.
Co Director: Andrés Amigo Jiménez
- MBA Usach y Business School Montpellier.
- Gerente General Megaarchivos S.A.
Director Gateway Blockchain Services S.A. - Codirector Académico Diplomados de Logística FAE-USACH.
Ricardo Cox
- Ingeniero Informático Universidad Católica de Valparaíso.
- Diplomado en Logística, IPER Puerto Le Havre, Francia.
- Gerente General de Megalogística S.A.
José Lizana
- Psicólogo especializado en psicología organizacional.
- Doctor en Psicología Universidad de Chile.
MBA Universidad de Santiago. - Consultor y académico de la Universidad de Santiago.
Gianfranco Lutjens
- Ingeniero Civil Industrial UDP.
- Magister en Gestión y Optimización de Sistemas UDP.
- Gerente Comercial Modular Group.
Patricio Duran
- Ingeniero Comercial Universidad del Bio Bio.
- MBA Universidad Católica.
- Gerente de Distribución y Logística Empresas Tucapel S.A.
Gonzalo García
- Ingeniero Civil Mecánico Universidad Católica de Valparaíso.
- MBA Universidad Adolfo Ibáñez.
- Gerente de Grandes Proyectos Megaconsulting.
María Antonieta Quinteros
- Ingeniero Comercial Universidad Austral.
- Diplomado Logística Universidad Católica.
- Diplomado en Gestión de Negocios Universidad de Chile.
- Gerente de Reclutamiento Supply Chain Hunting.
Andrés Robles
- Ingeniero Civil Industrial Universidad Marítima de Chile.
- Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística, Universidad Católica.
- Gerente de Calidad Megaarchivos HQB S.A.
Patricia Pizarro
- Ingeniero Civil Industrial Universidad de Santiago.
- Magister en Gestión Educacional, Universidad San Sebastián.
- Docente Universidad de Santiago.
José Luis San Juan
- Bachiller Superior de la Universidad Complutense de Madrid.
- Consultor en Estándares Internacionales GS1.
- Auditor y Entrenador Certificado en Bruselas en Trazabilidad GS1.
Alan Marin
- Country & Sales Manager Chile Unigis
Ingeniero en Sistemas Universidad de California, Irvine (EE. UU). - Dirección de Ventas en IAE Business School Universidad Austral (Argentina).
- Outbound Logistic Management de MHMS Latam (México).
*Puede haber cambios de profesores debido a razones de fuerza mayor.
Eventualmente se reprogramarán clases en casos de que un docente se ausente por razones académicas.
Para los alumnos, en caso de inasistencias, se actuará con flexibilidad por parte del profesor y la Dirección del Programa.
Módulo Estrategia de Negocios
El módulo está orientado a desarrollar en los participantes los conocimientos y habilidades que le permitan tanto comprender la lógica del análisis estratégico y las variables involucradas en ello, como ser capaces de realizar un análisis estratégico y formular estrategias de negocios.
Gestión Financiera
Orientado a que los participantes puedan comprender los principales desafíos de un administrador financiero, realizar un diagnóstico sobre la situación económico financiero de una unidada o una empresa, elaborar un presupuesto de caja y recomendar soluciones a los problemas emergentes del ámbito financiero.
Liderazgo y trabajo en Equipo
El módulo está orientado a identificar los conceptos de liderazgo y de trabajo en equipo, orientado a desarrollar una actitud positiva hacia ambos conceptos, mejorar la confianza de que estos conceptos son alcanzables y conocer los fundamentos que permiten desarrollar dichas habilidades.
Especialización Abastecimiento:
Negociación con Proveedores (Supply Relationship Management)
- Relevancia de generar capacidades de negociación basadas en la confianza con proveedores.
- Concepto de Competencias blandas en negociación con proveedores.
- Técnicas de negociación esencial.
- Taller grupal para desarrollar capacidades de negociación.
- fundamentos que permiten desarrollar dichas habilidades.
Compliance
- Conceptos de cultura de integridad organizacional.
- Gobernanza organizacional.
- Análisis de la Ley 20.393.
- Bases para desarrollar, gestionar, mantener y evaluar un sistema eficiente y transparente de Compliance.
- Definición estratégica gobiernos corporativos con comportamiento ético y social-ambiental responsable.
Gestión de la Calidad para Proveedores
- Evaluación y diseño de indicadores (KPI’s) para analizar el nivel de servicios de proveedores.
- Lead Time y Fill Rate.
- Definición estratégica de relación con proveedores.
- Análisis de la capacidad de generar valor de proveedores.
- Análisis y diseño estratégico de relaciones de largo plazo para integrar la cadena de suministros con proveedores.
- Posición de la empresa como proveedor estratégico en el mercado.
- Criterios de definición de proveedores estratégicos
Especialización Omnicanalidad:
Transformación Digital
- Conceptos de transformación digital en el mundo logístico.
- Elementos esenciales para analizar la relevancia de la información como fuente de valor.
- Capacidad de la información para lograr eficiencia y control operacional en toda la cadena de suministros.
- Analítica Avanzada, Inteligencia Artificial, IoT y Machine Learning.
- Conceptos de Big Data e información estructurada.
- Visión de futuro y efecto de la transformación digital en la industria 4.0.
Omnicanalidad
- Concepto de omnicanalidad y relevancia del e-commerce en la próxima década.
- Experiencia de compra en la próxima década.
- Análisis del cambio cultural del consumidor en y post pandemia en canales de venta.
- Darkstores.
- Relevancia estratégica de la logística en el e-commerce.
- Impacto estratégico de la logística en el e-commerce.
- Relevancia de la interfase móvil-humano (Apps).
La Última Milla
- Análisis de los modelos de distribución capilar, desafíos actuales y futuros.
- Crowsourcing en distribución.
- Análisis del cambio cultural del consumidor en y post pandemia en distribución.
- Análisis de la capacidad de generar valor en los modelos de distribución de última milla.
- Análisis de costos de distribución y condiciones del mercado actual y qué se debe esperar en el futuro.
Especialización Almacenamiento:
Proyectos para la Implementación de Centros de Distribución
- Taller basado en análisis de casos reales para la toma de decisiones en la implementación de proyectos de almacenamiento. (Curso/taller aplicado).
Almacenamiento para la Nueva Década
- Cómo apalancar la gestión de almacenamiento con las nuevas tecnologías disponibles.
- Análisis de costos y conceptos básicos para evaluar la automatización y/o robotización de los centros de distribución.
- Revisión de la tecnología disponible y sus capacidades. Y qué deberíamos esperar para los próximos años.
- Análisis de soluciones ya probadas en automatización y robotización. Efectos laborales, de costos y estratégicos en la implementación de tecnología de la Industria 4.0.
Almacenamiento para la Nueva Década
- Taller presencial o virtual visitando empresa para desarrollar caso aplicado en empresa real para evaluar proyecto de automatización y/o robotización.
Postulación
- Resumen de Currículo Vitae.
- Cédula de Identidad.
- Copia de certificado de estudios (Título, egreso, alumno regular, etc).
- Documento de la empresa que acredite experiencia laboral de al menos dos años en el área (postulantes que no posean título profesional).
- Certificados de nacimiento (para entrega de diplomas).
Formas de pago
- Pago contado con depósitos o transferencias.
- Cheques (hasta 10).
- Tarjeta de crédito (Máximo 3 cuotas sin intereses)
- Si paga la empresa, enviar Orden de Compra o Carta de patrocinio.
Descuentos
- Consulte por descuentos según condición y formas de pago.
- Descuento ex-alumnos/as.
- 30% de descuento por inscripción anticipada hasta el 31 de diciembre 2023.
Sé parte de la
excelencia
académica
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