Diplomado en Control
De Gestión Estratégico
Periodo de Clases
1er inicio 22 de abril
2do inicio 31 de julio
Días de Clases
Martes y Jueves
19:00 a 22.00 hrs.
Arancel Referencial
$1.980.000
Arancel Descuento
$1.584.000
Válido hasta el
31 de mayo de 2025
Diplomado en Control De Gestión Estratégico
Sin lugar a dudas, un sistema de control de gestión tradicional basado preponderantemente en la información contable/financiera, ya no es suficiente para hacer frente a los objetivos expuestos. Más bien, se hace necesario contar con un Sistema de Control de Gestión Estratégico, enmarcado en un enfoque sistémico, que recoja de mejor forma la real complejidad de las organizaciones modernas, que vincule efectivamente los grandes objetivos de largo plazo con la operación diaria, y que integre y complemente información financiera con información no financiera.
Objetivo
El objetivo general del programa es desarrollar en el participante las competencias y capacidades que lo faculten para diagnosticar, diseñar e implementar un Sistema de Control de Gestión Estratégico, que brinde un apoyo efectivo a los tomadores de decisiones, en su labor permanente de desarrollar e implementar estrategias que buscan agregar valor en sus organizaciones.
Dirigido a
Profesionales interesados en migrar a posiciones ejecutivas, ejecutivos funcionales que desean mejorar sus sistemas de control de gestión, profesionales de la contabilidad que deseen ampliar su visión del control de gestión y administradores interesados en el diseño e implementación de sistemas de control estratégico.
Director: Jorge Pérez Barbeito
Ingeniero Comercial, Universidad del Norte / Master en Administración y Gestión de empresas, Universidad Católica de Lovaina – Bélgica / Ex-Decano, Ex-Director Departamento de Administración y actualmente académico del Departamento de Administración, Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile.
Rodrigo Geldes Requena
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María / M.B.A. – Magíster en Gestión Empresarial, UTFSM / Jefe de carrera de Ingeniería Civil Industrial / Director Departamento de Industria / Actualmente académico jornada completa UTEM.
Patricia Pizarro Moraga
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago de Chile / Magíster en Gestión Educacional / Diplomado en Gestión Logística / Ingeniero de Proyectos y Jefe de Control de Gestión, Metro S.A. 1991 – 2002 / Jefe de Carrera Ingeniería Industrial, Instituto Profesional La Araucana / Actualmente Coordinador Docente Carreras Técnico en Gestión Logística y Técnico en Comercio Exterior Duoc.
Marta Bahamondes
Estrategia de Empresas Magister en Bussines Administration, Universidad Adolfo Ibañez – UAI. Contador Auditor, Universidad de Tarapacá. Directora de la Sociedad / Latinoamericana de Estrategia SLADE. Fue Gerente de Gestión y Desarrollo en empresas La Polar / Fue Gerente de Sucursales y Servicio de AFP Summa / Asesor empresas Industriales, telecomunicaciones en Bolivia y Chile / Profesor part time Universidad de Santiago, USACH, Universidad Diego Portales, Universidad Católica de la Santísima Concepción y actualmente en Universidad de Santiago, Universidad Adolfo Ibañez y Universidad Finis Terrae en áreas de Planificación Estratégica, Innovación, Estrategia y Control de Gestión / Consultor asociado empresas KPMG, desarrollando procesos de planificación estratégica para bancos y al Sistema Financiero en Panamá / Consultor asociado a empresa GDSIS en el diseño e implementación de sistemas de información en Bussines Intelligent, Qlik View, Colloky y matriz Colgram.
Gustavo Dutatkin
Analista de Sistemas de Computación ISM, Argentina / Socio Fundador del Grupo GDSIS / Especialización en Control de Gestión y Analítica de Datos / Certificación Internacional QlikView Business Inteligence / Implementación de Proyectos Corporativos BI en Chile Sector Público y Privado / Más de 20 años de Experiencia en Formando Equipos de Trabajo / Docente en programas de Diplomados en Control de Gestión y diferentes programas de Magíster.
Freddy Zavala García
Magíster en Finanzas, Universidad de Chile / Magíster en Administración y Dirección de Empresas, Universidad de Santiago de Chile / Ingeniero Civil Electrónico / Ingeniero Comercial © / Diplomado en Administración de RR.HH. / Diplomado en Administración General de Empresas.
Manuel Orellana Santibañez
Ingeniero Civil Industrial / M.B.A. en Gestión Empresarial / Diploma en Administración General de Empresas / Gerente Comercial y Contratos, Empresa CEN Geolab Ibérica, Madrid, España / Gerente Técnico y Contratos Empresa Alta Tecnología S.A. / Académico Escuela de Ingeniería Industrial, UTEM.
Alexis Riquelme Jiménez
Ingeniero Comercial por la Universidad de Tarapacá / Licenciado en Ciencias de la Administración de Empresas / Magíster en Dirección y Gestión de Empresas por la Universidad de Tarapacá / Postitulo en Administración de RR.HH en Universidad Católica del Norte / Se desempeña como Docente programa Internacional USACH – UPB, Docente Diploma en Control de Gestión USACH / Docente en programa Magíster Full Time en la Universidad Privada Boliviana en la Paz Bolivia / Gerente Empresa Míster Hielo EIRL / Ex Director Escuela de Ingeniería Comercial Universidad Bernardo O Higgins / Ex Jefe Depto. Inclusión Laboral en el SENADIS / Ex Asesor División Empresas de Menor Tamaño Ministerio de Economía / Jefe de Capacitación en Dirección General de Movilización Nacional / Asesor División Administrativa Instituto Nacional de Estadísticas / Jefe Provincial Servicio de Cooperación Técnica SERCOTEC
Octavio Moya Contreras
Professor Business Administration, Universidad de Santiago de Chile / PhD Student Administration, Universidad de Santiago de Chile / Master Business Administration, Universidad Federico Santa María / Ingeniero Comercial, Universidad de Santiago de Chile / Contador Público y Auditor, Universidad de Talca.
Diana Sánchez Riera
PhD(c) Administración de Negocios, Universidad de Chile / Magíster en Dirección de Proyectos / Ingeniera en Gestión Empresarial Internacional Trilingüe / Académica de Cátedras de Management, Marketing Estratégico, Toma de Decisiones y Comportamiento del Consumidor, entre otras / Dentro de su experiencia profesional se ha desempeñado como Gerente Administrativa Financiera de varias empresas privadas y públicas / Consultora en Planificación y Control Estratégico en distintas Empresas y Organismos Públicos Latinoamericanos.
*Puede haber cambios de profesores debido a razones de fuerza mayor.
Eventualmente se reprogramarán clases en casos de que un docente se ausente por razones académicas.
Para los alumnos, en caso de inasistencias, se actuará con flexibilidad por parte del profesor y la Dirección del Programa.Ingeniera en Gestión Empresarial Internacional
Dirección y Planificación Estratégica Organizacional
Este módulo tiene dos objetivos generales. Primero, desarrollar en el participante los conocimientos y habilidades que le permitan comprender tanto la lógica del proceso de dirección estratégica y las variables involucradas en su configuración, así como ser capaces de realizar un análisis estratégico y proponer las estrategias de negocios que contribuyan a la creación de valor de las empresas. Segundo, comprender la importancia del del control de gestión en el proceso de generación e implementación de estrategias competitivas.
Instrumentos y Sistemas de Información Gerencial
En el entendido que el Control de Gestión Estratégico es un sistema de información integrado, este módulo está destinado a familiarizar al participante en el uso de sistemas de información interna y externa, con el objetivo general de desarrollar los conocimientos necesarios que le permitan dimensionar la importancia gravitante del capital de información, en el proceso de toma de decisiones gerenciales.
Costos y Presupuestos
Este módulo permite al participante conocer las bases del control de gestión tradicional, que siguen manteniendo su importancia como herramientas de medición y control. Se expondrán los sistemas de costeos más ocupados y se formulará el presupuesto maestro, que incluye tanto presupuestos operacionales, como financieros.
El Sistema Balanced Scorecard
Este módulo permite desarrollar en el participante los conocimientos fundamentales del Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral y comprender su importancia en la implementación de estrategias organizacionales, como herramienta que permite vincular la estrategia general con las tareas operativas.
Control de Gestión de Recursos Humanos
Este módulo está destinado a desarrollar en el participante los conocimientos necesarios acerca de los principales modelos de gestión y control del recurso humano, que le permitan entender la importancia de la formación y crecimiento del capital humano y organizacional en la implementación de la estrategia. Se analizarán algunos modelos y herramientas que permitan verificar el cumplimiento de normas y procesos de gestión de personas y comportamiento de trabajadores, en relación a los objetivos que la organización se ha planteado para satisfacer a sus clientes y al resto de los stakeholders, de tal manera de sentar las bases para una adecuada ejecución de la estrategia.
Control de Gestión Operacional
Este módulo permitirá al participante conocer los determinantes de los procesos internos que debe ejecutar la organización para cumplir con las expectativas de los clientes y resto de actores interesados. Se analizará el proceso operacional, su relación con el control efectivo y el logro de resultados, la gestión y mejoras en los procesos de producción de la empresa.
Control de Gestión Comercial
Este módulo está destinado a que el participante pueda entender la estrategia y los procesos comunicacionales de cara al cliente, junto con los controles que deben ser implementados para asegurar su satisfacción. Se aplicará herramientas de benchmarking con la competencia, control para medir la efectividad de las comunicaciones de la empresa, el desempeño de vendedores y la cartera de clientes de la empresa.
Control de Gestión Financiero
Este módulo permitirá al participante conocer la importancia de controlar adecuadamente los indicadores financieros, en post de no afectar la viabilidad de la organización. Además, profundizará en el participante la comprensión que el resultado financiero es la consecuencia final de una serie de decisiones relacionadas con los recursos humanos, activos físicos, procesos internos y posición competitiva. Se tratará el diagnóstico financiero de la empresa y la utilización de los KPIs financieros como herramientas de control.
Diseño e implementación de un Sistema de Control Estratégico
Con el conocimiento adquirido en los módulos anteriores, este módulo permitirá al participante diseñar e implementar un Sistema de Control de Gestión Estratégico, basado fundamentalmente en el Balanced Scorecard (BSC), de tal forma de “aterrizar” la estrategia, vinculando la visión, misión y objetivos de largo plazo con la operación del día a día. Además, para ampliar la visión del Control de Gestión Estratégico, se analizarán otros modelos desarrollados en los últimos años.
Postulación:
- Resumen de Currículo Vitae.
- Cédula de Identidad.
- Copia de certificado de estudios (Título, egreso, alumno regular, etc) y/o experiencia laboral.
Formas de pago
- Pago contado con depósitos o transferencias.
- WebPay, consulta por números de cuotas.
- Cheques (Consultar por cantidad permitida).
- Si paga la empresa, enviar Orden de Compra o Carta de patrocinio
Descuentos
- Consulte por beneficios según condición y formas de pago.
- Descuento ex-alumnos/as.
- 20% de descuento en arancel hasta el 31 de mayo.
Sé parte de la
excelencia
académica
Te invitamos a ponerte en contacto y resolver junto a nosotros todas tus dudas e inquietudes sobre el proceso de admisión. Te entregaremos toda la información relevante sobre nuestros diplomados Usach.
