Propósito

La gestión de personas se ha transformado en un área estratégica para las empresas del siglo XXI; hoy en día contar con colaboradores capacitados y comprometidos es considerado un factor determinante en el éxito o fracaso de una organización. En este contexto, un gran desafío para las empresas es desarrollar un sistema de recompensa que cumpla con el objetivo de atraer, motivar y retener a colaboradores talentosos en un mercado laboral cada vez más dinámico y competitivo.

Las compañías deberán hacerse más atractivas para ganar posición en la carrera por el talento escaso, dando énfasis a la compensación total, que incluye, entre otros, el lugar de trabajo positivo y las posibilidades de crecimiento individual. El desafío implica desarrollar estrategias de compensaciones alineada a la estrategia de negocio, procurando a la vez la equidad interna y externa, manteniendo una estructura de costos acorde a los objetivos.

Objetivo

El objetivo de este diplomado es formar personas capaces de desarrollar sistemas de compensaciones que permitan atraer, retener y motivar personas talentosas que aporten al cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Dirigido a

Personas con un título profesional o técnico en el campo de la gestión de personas y otras áreas de gestión organizacional con interés en especializarse en el ámbito de las compensaciones. 

Competencias a Lograr

Al final de esta actividad de capacitación los alumnos serán capaces de:

• Entender el propósito, los objetivos, y la estructura de un proceso de compensación estratégica. 
• Aplicar encuestas de mercado para la homologación de puestos claves (benchmark) y la homologación de niveles o grados (valuación de puestos claves).
• Conocer y aplicar la estructura salarial.
• Conocer el impacto de la compensación en la gestión del desempeño.
• Establecer las premisas básicas de los sistemas de retribución con respecto al rendimiento individual (rol del dinero como incentivo).
• Conocer e implementar los pagos variables o sistema de bonos relacionados a los resultados individuales; conocidos como: bonos, pago variable, o pago a riesgo. 
• Conocer y aplicar los modelos de compensación variable.
• Diseñar e implementar planes de compensación a fuerza de ventas.
• Diseñar e implementar programas de compensación tendientes al ajuste de sueldos: ajustes por inflación más ajustes por mercado-mérito, solamente ajustes por mercado mérito, y solamente ajustes por inflación.
• Desarrollar programas de compensación alineadas con la gestión del talento.

Director: Gregorio Pérez Arrau

• Ph.D. The University of Liverpool Management School.
• Magíster en Administración y Dirección de Recursos Humanos, Universidad de Santiago de Chile.
• Académico jornada completa, Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago de Chile.

• Ingeniero, Universidad de Santiago de Chile.
  Director Ejecutivo en Víctor León Consultores
  Área de especialización en Compensaciones

• IDE Business SchoolIDE Business School.
• MBA con especialidad en Dirección de Recursos Humanos, Desarrollo de recursos humanosMBA con especialidad en Dirección de Recursos Humanos, Desarrollo de recursos humanos.
• Director en Ricardo Velasco Company
• Área de especialización en Gestión estratégica de las compensaciones

Sebastián Mujica Trujillo

• Magister en Administración de Recursos Humanos, Universidad de Santiago de Chile. Ingeniero Comercial.
• Head of Advisory, Korn Ferry
• Área de especialización en Gestión Estratégica de las compensaciones, Transformación Digital.

Jose Berardi Rojas

• Diplomado en Compensaciones, USACH
• Consultor Independiente en Compensaciones
• Área de especialización en Compensaciones

Jeanny Bell Pesce

• Psicóloga, PUC; MBA USACH ©
• Consultora y Docente
• Área de especialización en Gestión del Talento

Juan Andres Perry Mitchell

• Abogado, Magister en derecho laboral UAI
• Socio Líder de People Advisory Services en EY Chile
• Área de especialización en Derecho laboral

Edith Andrade Leyton

• Gerente Consultor, Andrade & Asociados.
• Ingeniero Comercial, U. Arturo Prat.

José Avilés Espinoza

• Universidad Técnica Federico Santa María, Ingeniero Comercial
• Compensation, Performance and Benefits Manager, Eurasia
• Área de especialización en Compensaciones y Beneficios

David Niculcar

• Ingeniero Comercial, Magister en Economía Financiera, Universidad de Santiago de Chile
• Jefe departamento de estadísticas del trabajo en Instituto Nacional de Estadísticas
• Área de especialización en Economía laboral

Agustina Bellido

• Licenciada en Economía, Universidad Torcuato Di Tella. Magíster en Negocios Internacionales, Relaciones Internacionales y Comercio Exterior de la Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales
• Career Leader – Principal – Mercer Chile
• Área de especialización en Desarrollo y Gestión del Talento

Constanza de la Carrera

• Ingeniero Comercial, Magíster en Recursos Humanos de la Universidad Adolfo Ibáñez
• Gerente de en Recursos Humanos
• Área de especialización en Gestión de Personas y compensaciones

*Puede haber cambios de profesores debido a razones de fuerza mayor.

Eventualmente se reprogramarán clases en casos de que un docente se ausente por razones académicas.
Para los alumnos, en caso de inasistencias, se actuará con flexibilidad por parte del profesor y la Dirección del Programa.

Taller de Integración  (3 hrs).

Dinámica de conocimiento personal y grupal orientada a fortalecer la integración, la comunicación y el trabajo en equipo.

Fundamentos de Economía (12 hrs).

Microeconomía: Oferta y demanda, teoría del consumidor, teoría de la firma.
Macroeconomía: La producción, el ingreso y el gasto de la economía, identidad básica de las cuentas nacionales, etc.

Matemáticas y Estadísticas (12 hrs).

Fundamentos básicos de matemáticas y estadísticas para las compensaciones.

Compensaciones (48 hrs).

Introducción, definición de conceptos y evolución de las compensaciones, fundamentos recompensa total modelo de administración de compensaciones y estrategia de compensaciones, alineamiento o equidad interna.

Legislación Laboral en Compensaciones (18 hrs).

Tributación, leyes sociales, liquidación, finiquito.

Gestión del Talento (12 hrs).

Políticas y prácticas de atracción, desarrollo y retención del talento y su integración con las compensaciones.

Gestión Estratégica de la Compensación (12 hrs).

Políticas y prácticas de compensaciones y su alineación a la estrategia organizacional.

Taller de Compensaciones (21 hrs).

Políticas y prácticas de compensaciones y su alineación a la estrategia organizacional.

Estadística para la gestión de compensaciones

Fundamentos de Economía Laboral

Formas de pago

• Pago contado con depósitos o transferencias.
• WebPay, consulta por números de cuotas.
• Cheques (Consultar por cantidad permitida).
• Si paga la empresa, enviar Orden de Compra o Carta de patrocinio

Descuentos

• Consulte por beneficios según condición y formas de pago.
• Descuento ex-alumnos/as.